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2000年出生的王楚钦，为什么受教练组器重？事件事件

我觉得可能是因为实力左手小将，单打实力在新生代中还是龙去比较强的，双打实力也还不错，科龙科龙心理素质较好，事件事件年纪小，龙去可塑性强。科龙科龙

王楚钦和悲催92一代相比，事件事件他没有经历过二王一马的龙去内卷时代，也没有感受过科龙时代的残酷，他的成名是张继科退役、马龙负伤、樊振东独木难支，大蟒三线作战疲于奔命时期。20刚出头的年龄，正好是教练组看好的重点培养时期。

王楚钦国内比赛成绩不太稳定，刚结束的乒超总决赛，王楚钦以无可争辩的六场淋漓的胜利和一场0：19的惨败收关，收获了球迷的肯定和不怀好意者的拼命抹黑。其实王楚钦在国际比赛中往往能超水平发挥，技术先进，大赛心理素质较好。在国际比赛中王楚钦对国乒潜在威胁的两大对手张本智和和林昀儒胜率一直很高，这也是教练组器重他的重要原因。

王楚钦单打多次击败张本智和和林昀儒，对同龄层优秀的选手成绩占优，男子双打和混合双打还都拿了国际大赛世乒赛的冠军。这样的成绩，在近两代男乒运动员都是非常不错的。王楚钦打球很有拼劲，关键时刻敢下手敢发力，缺点是速度稍慢，球比较粗糙不够细腻，有时会分神盯不住比赛，年龄小力量稍弱。国家队主力选拔标准是一般技术先进特长突出无鲜明漏洞，外战不败或该赢的比赛一场不输。这一选材规则王楚钦勉强符合，所以王楚钦成为了东奥P卡选手，成为了国乒接班人。被人诟病的是，王楚钦暴躁的性格和著名的飞拍事件。他的不理智行为终被教练组处以三个月禁赛的处罚。最后祝愿王楚钦能在以后的比赛中收一收他的性子，多向前辈们学习，期待他的精彩比赛。

鸣冤17年，科龙电器原董事长、昔日家电资本大鳄顾雏军终获赔偿

在商业史上，很多创业者都是九死一生，得到善终的很少，大起大落的人占多数，今天我要讲的这个人，其经历用大起大落形容完全不够，他的经历之坎坷完全颠覆了人的认知。

他曾经拥有5家上市公司，曾是我国有名的“冰箱大王”，但也有过7年的牢狱之灾，还有过6年的申诉之旅，最后告倒了证监会，拿到了国家的43万赔偿金。

他就是原科龙电器的董事长顾雏军。2004年，他还是五家公司的董事长，2005年，他在北京机场被捕，2012年出狱，随后开始了艰难的上诉之路，2019年他赢得官司，拿到43多万的赔偿金。

顾稚军似乎一直站在风口浪尖上上，无论是最初的创业，还是后来的公司上市，以及后来的艰辛上诉，都会引来众多争议，舆论对他始终褒贬不一。

不过，今天我只带大家回顾他的经历，不做是非评断，个中道理相信大家自会领悟。

顾稚军出生于1959年，江苏泰州人，父母都是知识分子，小时候比同龄人聪明，父母便竭尽全力培养他。

可惜他的少年时期处于特殊年代，因此也经历了上山下乡。1977年，国家恢复高考，他顺利成为第一批幸运儿，考上了江苏工学院。

在大学里，顾稚军就是风云人物，在同学面前总有一种“吾非凡人”的气势，曾经扬言要拿下诺贝尔奖金。

因为他成绩优异，思想敏锐，很有创新意识，学校想留他任教。可是他毕业时跟班长闹了矛盾，一怒之下，当众扇了班长两个耳光，留校之事自然泡汤。

但这没有阻碍他的进步，他马上考入了天津大学热能工程系读研究生，成为该校第一个外来学校的研究生，自此又在这个学校风光起来。

在天津大学学习时，他对诺贝尔化学奖得主普利高津的观点提出了质疑，认为他的理论脱离了工程实践，于是抛开普利高津，自己钻研结构热力学理论。

毕业后，他留在母校热能研究所工作。那段时间，顾稚军醉心制冷剂的技术研发，每天等同事们走了以后，他就开始自己的研究工作，加班成了家常便饭。

因为他工作勤奋，接连发表了很多论文，年纪轻轻就被人称为顾教授。工作四年后，

他发明了格林柯尔制冷剂，同时提出了“顾氏热力循环理论”。

虽然林柯尔制冷剂至今还是世界上最有效的环保节能型制冷剂。但学术界对顾雏军的“顾氏热力循环理论”并不看好，很多专家直接说这个理论是“伪劣科学”，他的研究生导师吕灿仁更是直接指出这个理论就是骗人的。

顾稚军可不买这些权威人士的帐，他义正词严地指出，这些人侵害了他的名誉。彼时的他不到30岁，一人独自挑战学术界，这在国内乃至世界都是凤毛麟角。

那几年，顾稚军一边用笔与学术界打官司，一边为自己的顾氏理论寻找商业机会。1989年，顾稚军去英国考察，无意发现了商机，决定就在当地创业。

他凭着超强的说服力，在国外到处宣传自己的理论，大谈自己的创业计划，终于打动了一个马来西亚的富商，为他投资了300万。

那一年，他成功在英国创办了顾氏热能技术有限公司，开启了自己的商业纵横之旅。1993年，他又在加拿大成立了公司，并将业务拓展至美国。

1995年，学术界关于顾氏理论争执的终于停息，顾雏军在国外的商业版图已经成型，他开始返回国内发展。凭着三寸不烂之舌，他轻易地争取到了中资金融机构1000万元的投资，名声赫赫的“格林柯尔系”就此起步。

顾稚军虽然是科研出生，但是技术研究只是兴趣，商业融资才是一生所求，在国外看惯了资本风云的他，回到国内就迫不及待地打算运筹资本。

1996年，顾稚军来到香港，开始搭建自己的资本平台。经过三年的运筹帷幄，2000年7月，格林柯尔 科技 控股有限公司成功在香港上市。

上市那年，他顺利融资5.5亿港元，然后卖掉旧股，套现3亿多，外加分红1个亿，财富剧增，立刻成为当时企业家的领军人物，但他的征途才刚刚开始。

次年10月，他收购了科龙公司，彼时的科龙是中国冰箱产业的四巨头之一，早于1992年上市，是中国少有的驰名商标。

因为科龙的名气，顾稚军在国内名声大振。他以为这是自己人生最得意的一笔收购，却没想到这是多年之后牢狱之灾的起源。

收购科龙后，顾稚军乘胜追击，用两年时间收购了三家上市公司，包括美菱电器的步伐股权、扬州格林柯尔有限公司和亚星客车，商业版图越来越大。

第二年，顾稚军又收购了两家欧洲 汽车 公司，自此拥有了4家A股公司和1家香港创业板公司，打造了一个横跨冰箱、空调和 汽车 三大产业的巨型跨国集团。

遗憾的是，他想低调，他所在的行业和环境也不可能让他低调，他在商业上的发展一直伴随着众人的评说，从第一桶金到后面的收购，一直都是媒体的热点新闻。

在讲顾稚军的下一段 历史 之前，我们给大家分析下顾稚军的资本运作方式，可以说，在资本运作上，他简直就是一个天才，他入主每家公司都经过了周密的策划。

首先，他会控制该公司的高层，有时候干脆自己亲自上阵，这样，等资本入主后，他不但拥有该公司的股权，还可以自如地腾挪资金，拉高当年的收购费用，造成公司巨亏的局面，同时降低收购费用，由此就有了一张漂亮的财务报表，也为后面资本的再次运作打下了基础。

其次，因为他很早参与了公司的管理，所以大部分费用被抹销，入主后的负担大大减轻。

经过这样的运作，顾稚军每次入主一家公司后，这家公司就会有一年的巨亏期，他接手一年后，很快扭亏为盈。他就是用这种办法顺利收购了五家公司，个人财富也迅速攀升。

2001年，顾稚军荣登《福布斯》中国富豪排行榜第20名。41岁的他，成为了世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。

他还曾被中央电视台评为“中国年度经济人物”，也一度是政府的座上嘉宾，因为他收购的都是国企，很多政府都认为他解决了国企的危机。

只是，中国有句老话，人怕出名猪怕壮，顾稚军的快速发展，立刻引起了很多人的非议。2004年，郎咸平在复旦大学做了一次演讲，专门谈到了格林柯尔的快速收购问题。

郎咸教授，当时人称“郎监管”，他毕业于美国宾夕法尼亚大学，是著名的经济学家，经常在各大 财经 频道上发表经济评论。

在那次演讲中，郎咸平用最传统的财务分析法，指出很多国企在改革过程中被私有企业吞并，造成了“国退民进”的现象，重点分析的案例就是顾稚军的几项收购项目。

顾稚军一听，气不打一处来，直接驳斥他，对企业管理一窍不通，还到处站台收广告费。商业界闻名的“郎顾之争”由此展开，两人开启了一场针锋相对的口水大战。

一个星期偶，顾稚军在香港上诉郎咸平，起诉他涉嫌诽谤。到了这个阶段，“郎顾之争”变成了公共事件，全国兴起了一场关于国企产权改革的激烈讨论，经济学家纷纷参与进来。

顾稚军因此被推上了风口浪尖，证监会开始对他的公司进行调查。正好那年科龙爆出巨亏6416万，证监会立刻入主科龙，调查真相。

随后，格林柯尔系的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器四家上市公司也先后被证监会调查。调查了3个月后，顾稚军在北京机场被捕。

更戏剧的是，当时的科龙电器内部也出现问题，董事长自动辞职，全厂掀起了一股“倒顾运动”，而美菱电器也为了自保与他翻脸。这种情况持续两年后，格林柯尔系自此崩盘。

2008年1月，顾稚军因虚报注册资本罪、挪用资金罪等罪名被判有期徒刑10年，他的商业生涯正式结束。

2012年9月，在牢里待了5年的顾稚军减刑出狱，一般的企业家此时会选择低调，甚至归隐江湖，过过普通人的日子。

但顾稚军却不这样，他出狱后却高调起诉，甚至还实名举报。从出狱那一天起，他就开启了长达7年的申诉之路。

出狱8天后，顾稚军有了一个新的头衔：超天才技术开发有限责任公司名誉董事长。同时，他聘请知名律师，向最高人民法院和广东省高级人民法院申诉，并召开了新闻发布会。

他说自己完全无罪，当时法院受了证监会和某些官员的压力，所以给他判了罪行，而这些官员与他的对手美的有利益纠葛，他还当场点了时任广东省证监局局长刘兴强的大名。

他也说出了自己未来的打算，坦言自己在狱中又读了很多数学和物理书籍，加上早年的底子，去美国申请物理教授没多大问题，他准备拿着狱中写的论文去申请教授职位。

发布会后，他所提到的证监会、美的和刘兴强都公开发言，说他无凭无据，如果继续喊下去，会在法庭上告他诬告。

新闻发布会后，顾稚军写了一封长达27页的举报信，列出一系列与自己案件有关的官员，意图证明自己的清白。

2015年7月，顾稚军要求证监会公开当年的“科龙案”，证监会立即回复不方便公开。同年12月，北京市中级人民法院正是宣判，证监会必须对顾稚军的提议给予答复。

2019年，北京市高级人民法院宣布，撤销顾稚军的部分罪名，改判5年有期徒刑，鉴于他多坐了2年牢，顾稚军获赔43万损失费。

但是，顾稚军根本不满意，因为该判决只是撤销部分罪名，他要的是完全无罪。他公开宣称说，只要还有一条罪名，他就不会罢休。

如今的顾稚军，一到花甲之年，头发早已花白，但依然在为自己的清白申诉，除此之外啥事不干。从这点意义上来说，他一直还在“牢狱中”。

有人曾经算过一笔账，顾稚军用6年打赢了官司，获赔40多万，可以他的才华，这六年不管干什么，赚个几百上千万都不难。

也有人说，顾稚军的申诉，代表的不是个人，而是所有的民营企业家，他的成功，为民营企业大大出了一口气。

只是写完顾稚军的经历，我的脑海浮现了一句话：祸兮福所倚，福兮祸所伏。顾稚军的一生，正是这句话的最好诠释。

【参考资料】：

顾雏军诉证监会终审胜诉！十年“争命”清白至

顾雏军获国家赔偿，但属于他的商业时代已远去

五家上市公司没了，获赔43万，走出牢狱的顾雏军“仍在狱中”！

格林科尔、科龙造假案到底是怎么回事啊?

顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。

2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。

2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。

2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。

为了掩盖罪行，防止东窗事发，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备，少计诉讼赔偿编制虚假报表。

这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002、 2003、2004 年分别虚增利润1.2亿、1.14亿、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金 ”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量金额8.897亿元。点评：科龙电器有太多的故事，情节中交织着“郎顾之争”、国有资产流失、民营企业家崛起、四大会计师事务所是否值得信赖等诸多话题，故事的背景是经济转轨时期的中国企业发展。从顾雏军当初颇具些技术含量的财务运作，到最终赤裸裸的数字造假，以及其自己的身陷囹圄，这条不归路看似偶然，却也有必然的成分。应该说，科龙电器事件背后企业家的理性与欲望，经济环境的开合，学者、媒体、监管者、民众在其中的角色等，都值得人们去探究、去深思。从这种角度上看，科龙故事不仅属于典型中的非典型，也属于非典型中的典型。

今年八月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是，“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，最终的目的就是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题。顾雏军挪用资金给作为上市公司的科龙打击太大了，以至于造成科龙因资金链紧张而一度停产。

科龙涉嫌财务造假案引发的冲击波，正在持续扩大。耐人寻味的是，当前各方关注的重点，仍然不是直接责任者科龙电器，而是可能负有审计责任的会计师事务所德勤。特别是证监会4月7日召开行政处罚听证会后，处罚结果尚未公布，部分科龙股东和律师联合维权再度热闹登场，有媒体对此发出不同声音，却被斥为 “不合时宜”。

这显然不是客观公正的心态。对于正积极进行诉讼准备的律师团，此时尤需摆正自己的位置，本着对股东、也对公众负责的恰当立场，依法诉讼，依法维权。媒体对这一诉讼行为的不同评价，律师也应多听听，多想想，吸取其中的建设性批评或建议，大可不必一言不合就站出来反驳，似乎非如此不足以表达律师团为民请命的公正形象和重大使命。

中国资本市场历经风雨，上市公司造假至今层出不穷，会计师事务所操守全失屡屡发生。这害苦了投资者，更毒害了市场环境，各方面都因此付出了惨重代价。今天我们修订了证券法》，提高了监管水平，强化了维权意识，对德勤这样的国际顶级会计师事务所，也可以依法追诉其涉嫌违法行为。这充分表明，我们这个市场在趋于成熟和规范，投资者的维权意识和法律工作者的责任感不断提升，对此我们必须充分肯定，全力支持。科龙事件已成为新时期的一个典型，就务必要查个水落石出，给市场各方面以明确交待。

然而，依法维权的前提始终是客观公正，而非偏执极端。这既适用于处理科龙事件和德勤问责，更是普遍适用的法治精神和原则底线。但令人遗憾的是，纵观科龙事件曝光以来，公众看到、听到的，更多是一边倒的喊打之声，是要求从重从快处罚德勤的强大压力，迄今极少有人愿意站出来，从另一角度分析整个事件的是非曲直，梳理相关者的恰当责任。

这种倾向不太正常。究其实质，不是律师们不懂法，而是他们太懂得如何利用公众不明就里的情绪，向管理层和执法者施压。这就不能不让人有所担心，情绪性偏执是否会使执法出现偏差？让我们看看中国证监会的做法，在相关调查的基础上，证监会依法召开行政处罚听证会，给处于审计丑闻旋涡中的德勤一个陈述、辩解的机会。这是负责任的举措，严格依法行使监管权，充分听取各方陈述，有利于确保最终处罚的公平和公正。

再看看有关律师的行动。上海市黄浦区法院4月5日决定，对科龙股东起诉德勤“不予受理”，其理由是证监会的行政处罚决定并未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》中的前置条件。财务造假的第一责任者是科龙电器，股东们不起诉直接造假者，却只起诉为其提供审计服务的会计师事务所，显然是避重就轻。退一步说，科龙股东真要找审计师麻烦，也应在监管部门行政处罚之后，而该起诉递交法院时，证监会尚未召开行政处罚听证会。

律师们不知道法律诉讼必须在行政处罚之后吗？这样的常识他们当然知道，相关律师甚至亲口承认：我们明知法院不会受理。这就表明，当初早早诉讼德勤的目的，主要还是为了引起更高的关注度，争取更多公众支持，打的是敢于为民请命的道义牌，说白了就是虚晃一枪，以便征集更多授权，聚集公众诉讼压力。

至此不难看到，口口声声“依法维权”的诉讼律师团，是不是在有意挑动公众情绪，其主观动机和客观效果，究竟是否有利于公正评价市场成败或准确判定各方责任，是否有“可能使有益的维权行动停止于运动式的煽情”？

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